Nyckeln till att överprestera som konsult bygger på självledarskap. Men vad är självledarskap och varför är det så viktigt, inte minst för konsulten?

Självledarskap definieras enligt Bryant & Kazan 2012 som: Kunskapen att avsiktligt påverka ditt tänkande, dina känslor och dina handlingar mot dina uppsatta mål.

Självledarskap är således förmågan att motivera sig själv att nå sina mål, ta ansvar för sin utveckling samt att kunna fatta effektiva beslut. Självledarskap är en kritisk färdighet som kan hjälpa individer att bli mer produktiva, effektiva och framgångsrika i både sitt personliga och professionella liv.

Så nu till frågan - hur leder du dig själv? Till att börja med behöver du bemästra tre färdigheter:

1. Självkännedom
Det vill säga en individs tendens att fokusera och reflektera över sina egna tanke-processer och inre upplevelser samt sina relationer till andra. Bra självledare har en grundlig förståelse för vilka de är som individer och kan identifiera vad de vill åstadkomma. Detta inkluderar även känslomässig självmedvetenhet, vilket är förmågan att förstå ditt personliga humör, dina känslor och vad som motiverar dig och hur omgivningen påverkar dig.

2. Självinlärning
Processen där individer tar initiativ att utvärdera sina inlärningsbehov, mål, resurser och resultat. Det är viktigt att du är VD för din inlärningprocess, oavsett om du arbetar för någon annan.

3. Självreglering
Handlar om att reglera dina egna känslor, tankar och beteenden, utan yttre distraktion, på ett sätt som är socialt acceptabelt. Att stärka självregleringsförmågan hjälper dig att se till att du svarar på utmaningar på ett positivt och effektivt sätt.

Oftast märks det tydligt när en individ har bra självledarskap eftersom de systematiskt tar kommandot över sin karriär. Frånvaron av självledarskap är också enkelt att upptäcka på medarbetare på arbetsplatsen då de karaktäriseras av att de ofta skyller ifrån sig, konsekvent klagar eller att de har tagit på sig offerkoftan.

På vilka sätt är självledarskap viktigt i konsultrollen?

Självledarskap är avgörande för konsulter av flera anledningar:

Sätta tydliga mål
Som konsult måste du sätta tydliga mål för dina projekt och leveranser. Självledarskap förenklar processen att identifiera dina prioriteringar och mål och hjälper dig att hålla dig på rätt spår.

Att ta initiativ
Självledarskap förutsätter att du tar initiativ, är proaktiv och får saker att hända. Som konsult behöver du vara självgående och ta ansvar för ditt arbete för att leverera resultat av god kvalitet.

Hantera tid effektivt
Tidshantering är avgörande för konsulter, som ofta arbetar med snäva deadlines. Självledarskap hjälper dig att hantera din tid effektivt genom att prioritera, planera ditt arbete och undvika distraktioner.

Bygga starka relationer
Som konsult behöver du bygga starka relationer med kunder och kollegor. Självledarskap hjälper dig att kommunicera effektivt, bygga förtroende och hantera konflikter på ett professionellt sätt.

Kontinuerligt lärande och utveckling
Självledarskap innebär ett engagemang för kontinuerligt lärande och utveckling. Som konsult måste du hela tiden hålla dig uppdaterad med eventuell ny praxis och de senaste trenderna och med hjälp av ett bra sjävledskap optimerar du dina förutsättningar för fortsatt utveckling.

I have nothing to prove, only things to improve. Accept the ‘work in progress’. – Andrew Bryant

Sammantaget är självledarskap viktigt för konsulter eftersom det gör det möjligt för dem att ta ansvar för sin professionella karriär, leverera kvalitetsresultat, bygga starka relationer och förbli relevanta i en bransch som ständigt utvecklas. Det finns flera anledningar till att uppdragsgivare väljer att anlita en konsult. Det kan vara allt från att de söker en specifik expertis till att de vill implementera ett nytt ERP-system eller att de enbart har ett brådskande tillfälligt behov. Min erfarenhet är att oavsett anledning till att uppdragsgivaren anlitar en konsult så förutsätter de att konsulten har ett bra självledarskap med kortare startsträcka som dessutom kan ta sig an uppgiften direkt och på så sätt slippa använda micromanagement. Många gånger är det just detta själv-driv, utöver din erfarenhet, som uppdragsgivaren är villig att betala för.

Är du konsult och vill öka ditt värde på marknaden? Jobba på ditt självledarskap! Kom dock ihåg att självledarskap är en pågående process som tar tid och övning. Ha tålamod med dig själv, fira dina framgångar och lär dig av dina misslyckanden. Be om feedback från andra för att hjälpa dig att identifiera förbättringsområden och för att bygga upp en stark självmedvetenhet.

/Elias Awadis, Interim Senior Business Controller / Digital Manager