Att uppnå ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet kommer att bli en nyckelfaktor för organisationers framgång och överlevnad. Här har en CFO och dess ekonomifunktion en viktig uppgift att se till att organisationens ekonomiska resurser används på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. Men i dagens samhälle är det också nödvändigt att tänka på organisationens hållbarhet i ett bredare perspektiv, inklusive dess sociala och miljömässiga ansvar.

Olika perspektiv på hållbarhet

Ekonomisk hållbarhet handlar om att maximera avkastningen på investeringar, bibehålla stabilitet i finansiella system och främja tillväxt. Viktigt då att sätta fokus på att hitta nya intäktskällor och samtidigt minska kostnader genom att integrera hållbarhet i organisationens affärsmodell.

Social hållbarhet handlar om att upprätthålla relationer med alla intressenter, inklusive anställda, kunder, leverantörer och samhället i stort. Som CFO är det viktigt att stötta organisationen så att det skapas en positiv social inverkan på samhället genom att arbeta med etiska affärsmetoder och att ta hänsyn till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. En ytterligare aspekt är att försäkra sig om att organisationen har en mångfalds- och inkluderingsstrategi som speglar samhällets mångfald.

Miljömässig hållbarhet handlar om att upprätthålla en balans mellan organisationens verksamhet och miljön. Ekonomifunktionen behöver ha en översiktlig förståelse för organisationens miljöpåverkan och stötta den så att de uppfyller miljöregleringar och hållbarhetsstandarder. Man behöver också se till att organisationen utvecklar och implementerar en strategi för att minska sitt koldioxidavtryck och för att arbeta med hållbara leverantörer.

Den utmanande balansen

Det finns flera utmaningar när det gäller att balansera organisationens ekonomiska, sociala och miljömässiga behov. För det första är det viktigt att ha en tydlig förståelse för de olika faktorer som påverkar organisationens hållbarhet. Detta inkluderar att ha kunskap om miljö- och sociala frågor, samt att ha en tydlig förståelse för organisationens affärsmodell och dess strategiska mål.

För att hantera dessa utmaningar behöver man som ekonom arbeta tätt tillsammans med andra avdelningar inom organisationen, inklusive hållbarhetsavdelningar och ledningsteam. Det krävs även också att man har en förståelse för olika hållbarhetsstandarder och regleringar för att kunna utveckla en långsiktig strategi för organisationens hållbarhet.

Det är också viktig att kommunicera organisationens hållbarhetsinsatser till intressenterna. En CFO behöver se till att organisationen rapporterar hållbarhetsprestationer på ett tydligt och transparent sätt, så att intressenterna kan se organisationens engagemang och framsteg i hållbarhet.

Ytterligare utmaning för CFO:er är att integrera hållbarhetsfrågor i organisationens ekonomiska beslutsprocesser. Detta innebär att ta hänsyn till miljömässiga och sociala faktorer i beslut som rör investeringar, kostnadsbesparingar och riskhantering. Det krävs också att man ser till att organisationen har tillräckliga resurser för att genomföra hållbarhetsinitiativ och att dessa initiativ integreras i organisationens övergripande strategi.

Hänsyn behöver tas för de ekonomiska riskerna som kan uppstå om organisationen inte tar hänsyn till hållbarhetsfrågor. Till exempel kan högre energi- och materialkostnader påverka organisationens resultat på kort och lång sikt. Dessutom kan negativ publicitet eller andra konsekvenser av bristande hållbarhet leda till minskad försäljning och förlust av kunder.

Trots dessa utmaningar finns det också fördelar med att integrera hållbarhetsfrågor i organisationens ekonomiska strategi. Det kan till exempel hjälpa till att minska kostnaderna för energi, vatten och avfallshantering, samtidigt som det kan bidra till att öka produktiviteten och förbättra organisationens rykte och varumärke.

En holistisk syn och förgångsmannaskap

Sammanfattningsvis står CFO:er inför en rad utmaningar när det gäller att hantera organisationens hållbarhet, inklusive att ha en tydlig förståelse för organisationens ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvar samt att integrera hållbarhetsfrågor i organisationens beslutsprocesser och ta hänsyn till de ekonomiska riskerna och fördelarna med hållbarhet. Genom att arbeta tillsammans med andra avdelningar och funktioner i företaget kan man uppnå dessa mål och skapa en holistisk syn på organisationens hållbarhet, eftersom hållbarhet inte bara är en finansiell fråga utan också en social och miljömässig fråga.

Slutligen behöver en CFO vara en ledare och föregångare för hållbarhet i organisationen. De behöver arbeta med ledningen för att skapa en kultur av hållbarhet i organisationen och se till att hållbarhet är en del av organisationens DNA.

/Susann Nahlbom, Interim konsult inom ekonomi