En CFO som har genomfört flera förvärv kan ha en imponerande bakgrund. Men om ert nästa steg är att få två ekonomiteam och tre system att fungera tillsammans behöver ni veta mer: har personen också lett arbetet efter affären?
När ni rekryterar en CFO behöver erfarenheten matcha det som väntar. Tillväxt, M&A och en börsresa ställer olika krav på både kompetens och ledarskap. Börja därför med vad personen ska ta ansvar för hos er, och pröva sedan vilka meriter som är relevanta.
Tillväxt: bygg en ekonomifunktion som hänger med
När verksamheten växer behöver beslutsunderlag och arbetssätt följa med. Det som fungerade när alla satt nära varandra kanske inte räcker när fler team, marknader eller affärsområden tillkommer.
CFO:n kan behöva utveckla uppföljningen av lönsamhet och kassaflöde, tydliggöra ansvar och bygga ut ekonomiteamet. Frågan är hur mycket struktur bolaget behöver just nu. För lite gör det svårt att få överblick; för mycket kan skapa administration som organisationen ännu inte har nytta av.
Be kandidaten beskriva en situation där ekonomifunktionen behövde växa med affären. Vad byggde personen först? Vad fick vänta? Hur hjälpte förändringarna cheferna att fatta bättre beslut?
Klargör också vilken roll CFO:n ska ha i finansieringen av tillväxten. Om kapitalanskaffning är en central del av uppdraget behöver ni pröva den erfarenheten särskilt. Om fokus ligger på att utveckla styrning och team bör de förmågorna få större vikt i urvalet.
M&A: skilj affären från arbetet efteråt
Att köpa ett bolag, förbereda en försäljning och leda en integration är olika uppdrag. Kravet ”erfarenhet av M&A” blir därför för brett om ni inte beskriver vilken del som är viktigast.
Vid ett förvärv kan CFO:n behöva granska finansiella antaganden, samordna underlag och ge ledning och ägare stöd inför beslut. Vid en försäljning kan tyngdpunkten ligga på att förklara bolagets finansiella utveckling och hålla ihop arbetet med rådgivare.
Efter affären behöver någon få rapportering, system, team och arbetssätt att fungera tillsammans. Då blir erfarenhet av att leda förändring särskilt relevant. En person som har deltagit i många transaktioner har inte nödvändigtvis haft ansvar för integrationen.
Följ därför upp kandidatens egen insats: Vilka beslut drev du? Vad ansvarade rådgivarna för? Vad hände efter att affären var klar? Svaren hjälper er att förstå hur erfarenheten går att använda i ert bolag.
Börsresa: förbered både organisationen och rollen
Inför en börsresa kan CFO:n få en central roll i att utveckla rapporteringen, samordna förberedelser och bygga relationer med nya externa intressenter. Det behöver finnas en organisation som kan bära arbetet även efter noteringen.
Beskriv vad som redan finns på plats och vad den nya CFO:n ska bygga upp. Behöver teamet förstärkas? Vilka arbetssätt behöver utvecklas? Hur ska ansvaret fördelas mellan CFO, vd, styrelse och rådgivare?
Pröva sedan vad kandidaten faktiskt gjorde i en tidigare börsresa. Att ha varit på ett bolag under en notering säger mindre än att kunna förklara sitt ansvar, vilka svårigheter som uppstod och hur arbetet organiserades. Specificera också vilket specialiststöd som finns hos er, så att kravprofilen speglar det ansvar CFO:n själv ska bära.
Prioritera när flera förändringar väntar
Ett bolag kan växa, göra förvärv och planera en börsresa samtidigt. Då är det lätt att söka någon som har gjort allt. Börja i stället med att rangordna de mest krävande delarna av uppdraget.
Skilj mellan erfarenhet som behövs från start, meriter som är värdefulla och kompetens som finns i teamet eller hos rådgivare. Var också tydliga med hur rollen ska utvecklas när den första förändringen är genomförd.
På Prodiem hjälper vi er att koppla kravprofilen till bolagets nästa steg. Läs mer om att rekrytera en CFO. Om behovet gäller ett avgränsat förändringsuppdrag kan en interim CFO vara relevant.
