Att rekrytera en CFO handlar om mer än rätt erfarenhet. Rollen behöver passa affären, mandatet och den resa bolaget har framför sig.
En träffsäker kravprofil börjar inte med en standardiserad lista över meriter. Den börjar med den förändring, utmaning eller utveckling som er nästa CFO ska leda. Därför behöver uppdraget förankras i bolagets affärsläge, ägarbild, organisation och prioriteringar.
I ett tillväxtbolag kan CFO:n exempelvis behöva utveckla styrning, prognosarbete och finansiering samtidigt som ekonomifunktionen skalas upp. Vid M&A, integration eller ägarförändring kan erfarenhet av analys, förändringsledning och kommunikation med flera intressenter väga tyngre. Inför en börsresa eller skärpta rapporteringskrav blir välutvecklade processer, bolagsstyrning och finansiell rapportering centrala delar av mandatet.
I andra bolag ligger behovet främst i att stärka kontroll, lönsamhetsuppföljning och stabilitet. Då kan förmågan att skapa struktur, utveckla teamet och etablera ett tydligt beslutsunderlag vara viktigare än erfarenhet från en specifik typ av transaktion.
Gränsen mellan CFO och ekonomichef ser olika ut i olika organisationer. Båda rollerna kan ha ansvar för ekonomistyrning, rapportering och ledarskap. En CFO har ofta ett tydligare strategiskt och externt mandat, med nära samarbete med VD, styrelse, ägare och andra intressenter. Det avgörande är därför inte vilken titel ni väljer, utan vilket ansvar, beslutsutrymme och affärsuppdrag rollen ska ha.
När uppdraget är tydligt blir det också möjligt att prioritera rätt kompetenser och bedöma kandidater på relevanta grunder.
En CFO behöver behärska finansiell styrning, rapportering och analys, men teknisk kompetens är bara en del av helheten. Rollen ska också bidra med affärsförståelse och beslutsstöd. Det innebär att kunna tolka verksamhetens utveckling, synliggöra risker och möjligheter och göra komplex information användbar för andra beslutsfattare.
Ledarskapet är minst lika viktigt. CFO:n kan behöva utveckla ekonomifunktionen, skapa tydligare arbetssätt och samla organisationen kring gemensamma prioriteringar. För att lyckas krävs förmåga att kommunicera med både specialister och personer utan ekonomibakgrund, bygga förtroende i ledningsgruppen och hantera olika perspektiv från VD, styrelse och ägare.
System-, data- och förändringsförmåga kan också vara avgörande. En kandidat som ska leda ett systembyte eller förbättra beslutsstödet behöver kunna förena processer, teknik och människor. Samtidigt måste personen ha det omdöme och den integritet som ett centralt finansiellt mandat kräver.
Vilka av dessa egenskaper som ska väga tyngst beror på er situation. Därför kopplar vi bedömningen till det verkliga uppdraget i stället för till en generell bild av hur en CFO ska vara.
Prodiem har sin bas i Stockholm och är specialister på rekrytering inom ekonomi och finans. Vi hjälper tillväxtbolag, ägarledda företag och större organisationer att rekrytera en CFO utifrån verksamhetens behov.
Vi presenterar ett genomarbetat urval av kandidater som matchar era viktigaste krav och kan tillföra nya perspektiv. Det ger er ett tydligt underlag för beslut.
Att rekrytera en CFO är ett viktigt beslut för bolagets ledning och utveckling. Prodiem kombinerar specialistkunskap inom ekonomi och finans med en nära dialog om vilken erfarenhet och vilket ledarskap ni behöver.
Prodiem grundades 2003. Vår specialistinriktning hjälper oss att förstå CFO-rollens krav – från finansiell styrning och rapportering till affärsutveckling och samarbete med VD, styrelse och ägare. Vi utgår från ert bolags situation och det uppdrag er nästa CFO ska ta ansvar för.
Vårt kandidatnätverk är en viktig del av arbetet med att hitta er nästa CFO. Vi bedömer kandidaternas erfarenhet utifrån era behov, med fokus på:
Prodiems återköpsgrad är 87 %. Uppgiften gäller våra kundrelationer övergripande. Några av de företag vi har långa relationer med är:
Prodiems nöjd kund-index är 88,4 enligt Novus. Resultatet avser Prodiems kundnöjdhet övergripande och speglar vårt engagemang i samarbetet med våra kunder.
Vi hjälper er att definiera kravprofilen och kvalitetssäkra kandidaternas kompetens, ledarskap och matchning mot uppdraget. Under processen lägger vi stor vikt vid:
Ansvarsområdena kan överlappa och varierar mellan bolag. En CFO har ofta ett bredare strategiskt och externt mandat, medan en ekonomichef ofta har ett tydligare fokus på ekonomifunktionens operativa ledning. Kravprofilen bör utgå från det faktiska uppdraget, inte enbart från titeln.
Tidsåtgången beror bland annat på hur tydligt mandatet är, vilka krav som är avgörande och hur tillgänglig den aktuella kandidatmarknaden är. En genomarbetad behovsanalys och en förankrad kravprofil skapar bättre förutsättningar för en effektiv process utan att viktiga bedömningssteg hoppas över.
En CFO behöver vanligtvis kombinera finansiell styrning och analys med affärsförståelse, ledarskap och tydlig kommunikation. Vilka erfarenheter som är viktigast beror på bolagets fas, ägarbild, ekonomifunktion och det mandat rollen ska ha.
För en roll med stort finansiellt ansvar kan bakgrundskontroll vara en relevant del av beslutsunderlaget. Omfattningen bör anpassas till rollen, genomföras enligt överenskommen process och kombineras med intervjuer, referenser och övrig bedömning.
Ja, en interim CFO kan säkra ledarskap och kontinuitet medan den permanenta kravprofilen förankras och rekryteringen genomförs. Det tillfälliga och det långsiktiga uppdraget bör definieras tydligt så att lösningarna kompletterar varandra.
Kostnaden beror på uppdragets omfattning, kravprofil och vilken process som behövs för search och bedömning. Kontakta Prodiem för ett upplägg som utgår från er situation och den CFO-roll ni ska tillsätta.
Prodiem har ett stort engagemang kombinerat med en stark vilja att förstå våra behov. De har gång på gång visat på en förmåga att hitta talanger som passar vår kultur. Därtill är det alltid roligt att arbeta tillsammans.
/Helena Nathhorst
CFO, Byggmax
Caroline Björk, Rekrytering, Prodiem CFO
Ring 073-303 34 66, mejla Caroline här eller fyll i formuläret.
Vi driver rekryteringen framåt med en tydlig kravprofil, gedigen research och strukturerad bedömning. Ni får löpande återkoppling och ett genomarbetat underlag för ert beslut.
Här är några exempel på hur olika uppdrag kan se ut. Hur ser ert behov ut? Kontakta oss och beskriv din utmaning.
Till ett stort entreprenadbolag i norra Sverige rekryterades en CFO för att leda ekonomifunktionen under en omfattande finansieringsprocess och kommande expansion. Den ideala kandidaten behövde ha erfarenhet av att hantera komplexa finansieringsupplägg och säkerställa en ekonomisk stabilitet under expansionsfasen.
Resultat: Den nya CFO har säkerställt finansieringen implementerat effektiva kostnadsbesparingar och expansionen pågår helt i linje med uppsatta mål.
Ett snabbväxande medtech-bolag sökte en strategisk CFO för att driva finansiell planering och förbereda företaget för etablering i USA. Kravprofilen var snäv där både branscherfarenhet, internationell bakgrund och kunskap om regulatoriska krav internationellt var avgörande.
Resultat: CFO ledde framgångsrikt företagets etablering i USA, vilket resulterade i att företaget därefter kunde utöka sin produktportfölj och marknadsandelarna ökade med drygt 12%.
Prodiem har bra förståelse för vilken kompetens vi söker och vi känner oss alltid trygga med att vi får professionellt stöd i våra rekryteringar. Prodiem är en samarbetspartner vi alltid kan lita på och vi är glada över ett långvarigt och stabilt samarbete som gett oss många duktiga kollegor och interimslösningar.
/Ann-Sofi Reichhuber,
HR Partner, AB Svensk Exportkredit
