Att hitta rätt kompetens kan vara olika svårt – och fastighetsbranschen är ett tydligt exempel på ett område med unika utmaningar. På Prodiem har vi lång erfarenhet av rekrytering inom just denna bransch och vi har under åren utvecklat en djup förståelse för vad som krävs för att lyckas. Vi ser också att efterfrågan på ekonomiroller från fastighetsbolag har ökat markant under de senaste åren och idag är fastighetssektorn en av de branscher vi hjälper mycket.
Fastighetsbranschen ställer höga krav på rätt person på rätt plats. Här är det avgörande att hitta kandidater som inte bara har rätt kunskap, utan också förståelse för branschens specifika förutsättningar och dynamik. Ett tydligt exempel är rollen som redovisningsekonom – en roll som ser annorlunda ut inom fastighetsbolag jämfört med andra företag.
Att hitta ekonomer med relevant branscherfarenhet är inte alltid enkelt. Inom fastighetssektorn ser vi ofta hur en slags ”kompetensbubbla” uppstår – många som tar steget in i branschen tenderar att stanna kvar. Det är en sektor som kräver djupgående och specialiserad kunskap, vilket gör att de som väl etablerat sig där ofta fortsätter att utvecklas inom just fastighetsområdet. Resultatet blir att ekonomer i hög utsträckning rör sig mellan olika fastighetsbolag, medan inflödet av nya kompetenser från andra branscher förblir begränsat.
Högre lönenivåer och höga krav
En aspekt som vi ofta får frågan om både från kunder och kandidater är om lönenivåerna inom fastighetssektorn generellt ligger högre än i andra branscher. Detta hänger nära samman med att många arbetsgivare efterfrågar kandidater med dokumenterad erfarenhet från branschen – en kompetens som är både eftertraktad och svår att ersätta. För att attrahera och behålla dessa kandidater krävs konkurrenskraftiga erbjudanden och långsiktig matchning. Det är här vår roll blir central – att förstå både företagens behov och kandidaternas drivkrafter.
På Prodiem förstår vi dessa nyanser, och vi är stolta över att kunna matcha rätt kompetens med rätt uppdrag – även inom branscher med unika krav och förutsättningar. Genom åren har vi byggt upp ett brett nätverk av kvalificerade kandidater och starka relationer med erfarna yrkespersoner inom området.
Insikt från rekryteraren – så tänker vi kring framtidens fastighetsekonomer
För att få fler insikter har vi pratat med en av våra rekryteringskonsulter på Prodiem, Jakob Altensten, som dagligen rekryterar ekonomer till fastighetsbolag.
1. Varför tror du att rekryteringar till fastighetsbranschen ofta kräver branscherfarenhet?
”En stor anledning är att man i dessa roller ofta hanterar branschspecifika frågor som skiljer sig markant från andra sektorer. Ta till exempel fastighetsmoms – det är ett område som kräver särskild kunskap. Inom fastighetsbranschen är det heller inte ovanligt att man hanterar många bolags (fastigheters) redovisning. Just fastighetsbranschen är också en miljö där redovisningsekonomer kommer i nära kontakt med olika delar av företaget, vilket gör att erfarenhet från liknande bolag ofta blir starkt meriterande.”
2. Vilka utmaningar ser du framöver när det gäller att rekrytera fastighetsekonomer?
”Det finns många duktiga bolagsekonomer inom fastighetssektorn – men inte alltid tillräckligt många som verkligen sticker ut. Vi märker att det finns en tendens att fokusera väldigt mycket på branscherfarenhet, vilket jag har förståelse för, men samtidigt riskerar man att missa kompetenta kandidater med annan bakgrund. Ett bra exempel är redovisningskonsulter från byråsidan. De har ofta hanterat ett stort antal bolag parallellt, vilket ger dem goda förutsättningar för att ta sig an en bolagsekonomroll.”
3. Har du något medskick till fastighetsbolag som ska rekrytera en bolagsekonom?
”Rollen som bolagsekonom har ibland en tendens att stagnera. Därför tycker jag det är viktigt att arbetsgivare tänker strategiskt när de rekryterar – både vad gäller kompetens och personlighet. Fundera på hur rollen kan utvecklas över tid. Kan man exempelvis addera delar inom controlling, koncernredovisning eller transaktion i rollen? Vi ser också att juniora ekonomer ofta har en stark vilja att utvecklas snabbt, och då behöver rollerna formas därefter. Det kan vara avgörande för att behålla talanger på längre sikt.”
