Prodiem har sedan 2003 matchat bolag i Stockholm med omnejd med erfarna ekonomiledare — och vi vet att rätt person i rätt läge gör hela skillnaden. Med ett nätverk på 800+ konsulter, 3 000+ genomförda matchningar och en kandidatbas med 15 000+ profiler hittar vi din nästa interim CFO snabbt, träffsäkert och utan genvägar. Vi är inte generalister — vi är specialister på ekonomi, finans och HR, och det märks.
Det finns gott om aktörer som säger sig kunna tillsätta en interim CFO. Det som skiljer Prodiem åt är inte vad vi lovar — det är vad vi bevisar.
Sedan 2003 har vi byggt djup specialistkunskap inom ekonomi, finans och HR. Den fokuserade inriktningen gör att vi känner marknaden, kandidaterna och vad som faktiskt fungerar i praktiken.
800+ konsulter i aktivt nätverk. 3 000+ genomförda matchningar. En kandidatbas med 15 000+ profiler - varav många inte syns på öppna marknaden. Kombinationen av bredd och djup gör att vi hittar kandidater som andra inte ens ser.
Branschledande NKI. Vår kundnöjdhet mäts och är branschledande — inte för att vi säger det, utan för att våra kunder bekräftar det. Hög återköpsgrad talar sitt tydliga språk.
Du behöver inte välja partner beroende på om du vill rekrytera permanent eller lösa ett akut behov med en interimslösning.
Hos Prodiem hanterar vi båda — från samma relation, med samma djupa förståelse för ditt bolag
En interim CFO är en erfaren ekonomichef som kliver in i din organisation under en avgränsad period. Det kan handla om veckor eller månader — beroende på uppdraget. Avgörande är att personen levererar från dag ett, utan den inlärningskurva som en nyanställd behöver.
Rollen som CFO handlar om mer än att hålla koll på siffrorna. En skicklig ekonomichef skapar struktur, trygghet och strategisk riktning i finance-funktionen — egenskaper som är extra värdefulla i ett känsligt skede.
Vanliga situationer där ett bolag anlitar en interim CFO:
Föräldraledighet eller sjukskrivning — verksamheten kan inte vänta
Snabb tillväxt — finance-funktionen behöver förstärkas utan lång rekryteringstid
Organisationsförändring eller ägarskifte — en neutral, erfaren person stabiliserar processen
Tillfällig vakans — brygga medan den permanenta rekryteringen pågår
Specifikt projekt — exempelvis börsförberedelse, delårsrapportering eller systembyte
Till skillnad från en extern konsult har en interim CFO ett tydligare mandat och ofta ett mer operativt ansvar. De arbetar i linjen, inte bredvid den.
Läs också: Att tänka på när du som CFO hyr en ekonomikonsult
Vi börjar alltid med en fördjupad behovsanalys. Vad är det egentliga uppdraget? Vilken ledarstil passar kulturen? Vilka tekniska kompetenser är absolut nödvändiga, och vilka kan växa fram under uppdraget?
Utifrån det matchar vi mot vårt nätverk — inte genom en sökning i en databas, utan genom en aktiv dialog med konsulter vi känner väl. Många av våra bästa matchningar sker med konsulter i vårt nätverk som vi känner väl och som vi vet passar för det aktuella uppdraget.
Nätverket innehåller 800+ konsulter med bakgrund som CFO, ekonomichef, controller och finanschef — i bolag från tillväxtföretag till börsnoterade koncerner. Många har specialistkompetens inom specifika branscher eller situationer, som föräldraledighetsvikarier, börsprocesser eller integrationsprojekt efter förvärv.
Är du konsult och söker uppdrag? Se lediga uppdrag för CFO-konsulter.
Många bolag fastnar i ett antingen-eller. Antingen ska man rekrytera en permanent CFO, eller lösa situationen tillfälligt med en interimslösning. I praktiken är behoven sällan så enkla.
Därför arbetar vi med både rekrytering och interim under samma tak, med samma konsultteam och en djup förståelse för ditt bolag.
Så kan det fungera i praktiken:
En interim CFO kliver in och stabiliserar situationen här och nu. Samtidigt, eller när läget har lugnat sig, fokuserar vi på att genomföra en träffsäker rekrytering av en permanent CFO.
Du slipper byta partner, förklara din verksamhet på nytt eller börja om från början. I stället får du kontinuitet och rätt kompetens i rätt tid.
Det sparar tid, minskar risken och ger dig en partner som verkligen förstår vad du behöver — både på kort och lång sikt.
Stockholm är Sveriges ekonomiska centrum och hemmaplan för en oproportionerligt stor andel av de bolag som behöver en interim CFO. Det vet vi — och vi är rustade för det.
Prodiem är verksamma i Stockholm sedan starten 2003. Vårt konsultnätverk är koncentrerat till Stockholmsregionen, och många av våra konsulter har djup lokalkännedom: de vet vilka branscher som syns i tillväxt, vilka bolag som genomgår ägarbyte och var de starka nätverken finns.
Det innebär kortare ledtider, mer relevanta konsultprofiler och färre träffar som ser bra ut på pappret men inte fungerar i praktiken.
Har du ett brådskande behov av en interim CFO i Stockholm? Kontakta Anna Abrahamsson direkt — vi kan ofta presentera de första kandidaterna inom 48–72 timmar.
Behöver du förstärka finance-funktionen bredare?
Läs om att hyra ekonomikonsult i Stockholm eller hyra koncernredovisningsekonom.
När oväntade situationer uppstår och ni snabbt behöver tillsätta en interim CFO kan ni känna er trygga i att vi på Prodiem hjälper er att hitta den bästa möjliga lösningen. Som specialister på rekrytering och interimstillsättningar av chefspositioner inom ekonomi och finans, har vi ett stort nätverk av kvalificerade konsulter som snabbt kan axla rollen som interim CFO i organisationer under förändring.
Att arbeta som interim CFO innebär att du kliver in i en verksamhet som en extern expert med ett tydligt uppdrag. I rollen bär du ansvaret för bolagets ekonomiska styrning, affärsutveckling och rapportering till ledningen. Arbetet är strategiskt och omfattar bland annat analyser, budgetering, uppföljning och verksamhetsstyrning.
Utöver de strategiska uppgifterna krävs ett tryggt och moget ledarskap. En interim CFO har ofta personalansvar för ekonomiavdelningen, vilket ställer höga krav på din förmåga att leda och coacha ett team genom förändring.
För att trivas i rollen som interim CFO krävs breda kunskaper och lång erfarenhet från flertalet branscher. Du drivs av utmaningar och ser snabbt resultat. Din nyfikenhet och ambition gör att du snabbt sätter dig in i nya verksamheter och bidrar med ett värdefullt utifrånperspektiv.
Vi på Prodiem nöjer oss inte med bra. När ni anlitar oss för att tillsätta en interim CFO får ni en omfattande och grundlig process. Vi vet att rätt personlighet och kulturell matchning är lika avgörande som kompetensen. Därför baseras vårt urval inte enbart på erfarenhet, utan även på en djupgående förståelse för ert företags unika behov och kultur.
Genom vår beprövade metod säkerställer vi att risken för en felmatchning minimeras. Från en noggrann kravprofil, till rigorösa urvalsprocesser, in-house-tester och omfattande referenstagning – allt för att ni ska få en interim CFO som levererar från dag ett.
Prodiem är er strategiska samarbetspartner när ni behöver tillfällig förstärkning av ledningsgruppen. Våra interimskonsulter har en långtgående bakgrund inom ekonomifunktionens grundpelare, såsom redovisning, business controlling och koncernredovisning. Med erfarenhet från både linjeroller och ledarskap, kan våra konsulter leverera på både operativ och strategisk nivå.
Att ta hjälp av en interim CFO från Prodiems nätverk ger er den kunskap och erfarenhet som krävs för att verksamheten fortsatt ska fortlöpa effektivt när behovet uppstår. Vårt mål är att hitta en interim CFO som inte bara fyller en tillfällig vakans, utan också tillför värde och driver ert företag framåt.
Det är en rimlig fråga och den förtjänar ett ärligt svar — även om det exakta priset alltid beror på uppdraget.
Kostnaden för en interim CFO styrs av flera faktorer:
Som riktmärke prissätts interim CFO-uppdrag på arvodenivå snarare än mot månadslön. Det innebär att du betalar för kompetens och leverans, inte för uppsägningstider, semesterersättning eller onboarding-tid.
För många bolag är en interim CFO ekonomiskt fördelaktigare än man tror — särskilt när man väger in kostnaden för att driva en längre rekryteringsprocess utan rätt person på plats.
Vill du ha ett konkret kostnadsunderlag? Kontakta Anna Abrahamsson för ett förutsättningslöst samtal om ditt specifika behov.
Vi har enormt stor respekt för det förtroende och det ansvar som ställs på oss inför en CFO-tillsättning. Med vår gedigna erfarenhet av CFO-rekryteringar och interimstillsättningar vet vi vad som krävs för att framgångsrikt genomföra vårt uppdrag. Processen och urvalskriterierna är omfattande och frågorna mer utmanande – allt för att ni ska få den bästa möjliga lösningen.
Caroline Björk, Prodiem CFO
Ring 073-303 34 66, mejla Caroline här eller fyll i formuläret.
Jag har haft nöjet att samarbeta med Prodiem för att rekrytera en CFO till vårt företag. Jag kan inte nog betona hur imponerad jag har varit av deras professionella bemötande och de kandidater de presenterade för oss. Prodiem visade en stark fokus på att hitta en kulturell match och en förståelse för våra behov, vilket var av stor betydelse för oss.
De höll mig ständigt uppdaterad och var mycket kommunikativa genom hela rekryteringsprocessen. Deras personliga engagemang och vilja att säkerställa en lyckad rekrytering var tydlig från start till mål. Jag har arbetat med många rekryteringsbolag tidigare, men Prodiem utmärker sig verkligen som ett av de absolut bästa. Deras professionalism och engagemang gör att jag varmt kan rekommendera dem till andra företag som söker högkvalitativa rekryteringstjänster.
/Rickard Lindwall, VD, Vitamail
Här är några exempel på hur olika uppdrag kan se ut. Hur ser ert behov ut? Kontakta oss och beskriv din utmaning.
Till ett stort entreprenadbolag i norra Sverige rekryterades en CFO för att leda ekonomifunktionen under en omfattande finansieringsprocess och kommande expansion. Den ideala kandidaten behövde ha erfarenhet av att hantera komplexa finansieringsupplägg och säkerställa en ekonomisk stabilitet under expansionsfasen.
Resultat: Den nya CFO har säkerställt finansieringen implementerat effektiva kostnadsbesparingar och expansionen pågår helt i linje med uppsatta mål.
Ett snabbväxande medtech-bolag sökte en strategisk CFO för att driva finansiell planering och förbereda företaget för etablering i USA. Kravprofilen var snäv där både branscherfarenhet, internationell bakgrund och kunskap om regulatoriska krav internationellt var avgörande.
Resultat: CFO ledde framgångsrikt företagets etablering i USA, vilket resulterade i att företaget därefter kunde utöka sin produktportfölj och marknadsandelarna ökade med drygt 12%.
Ett välkänt och etablerat konsultbolag sökte en interim CFO för att täcka upp för en föräldraledighet, Huvuduppdraget var, utöver det dagliga operativa arbetet, att optimera kostnadsstrukturen, förbättra rapporteringsprocesser och implementera ett nytt ERP-system under en sexmånadersperiod.
Resultat: Rapporteringsprocessen förbättrades avsevärt och ERP-systemet implementerades framgångsrikt inom tidsramen och budgeten. Sammantaget förbättrades bolagets operativa effektivitet och de administrativa kostnader minskade avsevärt.
Ett ledande SaaS-företag sökte en interim CFO för att hantera en komplex finansiell omorganisation och förbättra kapitalstrukturen inför en kommande fusion. Konsulten behövde ha erfarenhet av främst M&A och finansiell omstrukturering.
Resultat: Den interima CFO:n slutförde omorganisationen och förbättrade företagets kapitalstruktur, vilket resulterade i att fusionen genomfördes smidigt. Företaget såg en ökning av marknadsvärdet med nära 30% och en 10% ökning av återkommande intäkter inom det första halvåret efter fusionen.
Ingen rekryteringsprocess eller interimstillsättning är den andre lik. Alla uppdrag och alla människor är unika. Det handlar om att skapa optimala förutsättningar för den bästa möjliga matchningen mellan kandidat eller konsult och vår uppdragsgivare.
Grunden i hur vi arbetar är alltid den samma, även om vi alltid anpassar oss till kundspecifika önskemål eller för uppdraget unika förutsättningar. Att gå från ord till handling handlar om att så långt det är möjligt följa en väl inarbetad metod för att säkerställa att risken för en felrekrytering minimeras.
Genomgång av organisation, ansvarsområden och kravprofil. Mötet sker med rekryterande chef samt ev. andra intressenter.
Information från uppstartsmötet sammanställs i dokument som ligger till grund för rekryteringsprocessen.
Information från uppstartsmötet sammanställs i dokument som ligger till grund för rekryteringsprocessen.
Prodiem gör ett urval utifrån search och intervju och presenterar kandidatunderlaget för kund.
Kandidaterna genomgår ett omfattande testpaket, personlighets och begåvningstest.
Prodiem genomför en gedigen referenstagning samt bakgrundskontroll.
Prodiem erbjuder stöd i villkorsdiskussioner fram till att kund skriver avtal med kandidat.
Prodiem följer upp rekryteringen med både kund och kandidat efter 3, 6 och 12 månader.
En utförlig kravprofil utformas efter gemensam diskussion med kunden
Sökning och intervjuer med konsulter i egna och externa nätverk
1-3 tillgängliga och intresserade konsulter presenteras
Aktuell konsult för uppdraget genomgår testpaket, referenstagning samt bakgrundskontroll.
Slutligt avtal signeras mellan Prodiem och kunden
