Kundreferens
Att rekrytera till enspecialistroll inomekonomi kräver mer änett brett nätverk
Seafire behövde rekrytera en koncernredovisningschef till en liten central ekonomifunktion i en koncern med flera operativa bolag. Rollen var både specialisttung och bred, personen behövde kunna hantera koncernredovisning och på sikt arbeta närmare verksamheten.
När man rekryterar en koncernredovisningschef står kandidaterna inte på rad. Prodiem förstod både rollen, marknaden och vad vi faktiskt behövde.Per BodénCFO, Seafire
Specialistrekrytering inom ekonomi
Struktur och kvalificerad dialog
Seafire är en koncern med flera operativa bolag i olika branscher, storlekar och geografier. Koncernkontoret är litet, vilket gör varje rekrytering till ekonomifunktionen särskilt viktig. När en medarbetare skulle gå på föräldraledighet valde Seafire att inte bara ta in en tillfällig ersättare, utan att göra en mer offensiv satsning och rekrytera en mer senior person som kunde stärka funktionen även framåt.
Behovet handlade om en koncernredovisningschef, men rollen var bredare än så. Personen behövde kunna hantera koncernredovisning, men också ha vilja och förmåga att över tid kliva ut mer i verksamheten. Per Bodén, CFO på Seafire, beskriver det som en viktig roll utöver specifika ansvarsområden, där specialistkompetens behövde kombineras med flexibilitet, energi och förståelse för en mindre men relativt komplex koncernmiljö.
För Per var det därför viktigt att hitta rätt person utan att behöva kompromissa med kravbilden. Han beskriver den här typen av rekrytering som svår. Det står inte kandidater på rad, det är snarare brist på kandidater och stor efterfrågan på rätt kompetens.
Dialogen kring rollen och kravbilden var värdeskapande.
I valet av rekryteringspartner spelade Prodiems nisch in. Per beskriver att Prodiem arbetar med just den typ av roller Seafire sökte, och att uppdraget därför låg mitt i prick i Prodiems specialistområde. Han hade också sedan tidigare en positiv bild av Prodiem, både från egen kandidaterfarenhet och genom andra kontakter.
Det Per framför allt lyfter i samarbetet är kombinationen av struktur och kvalificerad dialog. Han uppskattade processen med tydliga steg, tester, referenstagning och skriftliga sammanfattningar. För honom skapade det en konkret och strukturerad grund för besluten, snarare än att allt bara förmedlades muntligt.
Men det mest värdeskapande var dialogen kring rollen. Per beskriver hur Prodiem förstod den breda kravbilden och bidrog med tydliga inspel kring vad som var realistiskt, relevant och viktigt i kandidatprofilen. Dialogen hjälpte till att kalibrera behovet och landa i flera kandidater som matchade den bredare kravbilden och slutligen en kandidat som blev rätt för rollen.
Han uppskattade också att Prodiem vågade komma med tydliga synpunkter. Det handlade inte om att bara presentera kandidater, utan om att bidra med erfarenhet från liknande rekryteringar, utmana resonemanget och ge vägledning kring vad som faktiskt fanns på marknaden. För Per blev de dialogerna en viktig del av värdet i processen.
En annan viktig del var tydligheten gentemot kandidaterna. Per lyfter att det är avgörande att kandidater får en korrekt bild av rollen, miljön och förväntningarna. Särskilt i en liten koncernmiljö är det viktigt att personen vet vad den kliver in i. Om man lurar in någon har man i praktiken också lurat sig själv.
För Seafire blev rekryteringen därför ett exempel på värdet av en partner som både förstår specialistrollen och kan hålla ihop processen. Prodiem bidrog med struktur, marknadsförståelse och en kvalificerad dialog kring kravbilden i en rekrytering där rätt person behövde matcha både kompetensen, rollen och koncernens framtida behov.
Rekrytering inom ekonomi och finans
Behöver ni rekrytera till en specialistroll?
Vi hjälper er att hitta rätt kompetens för kvalificerade ekonomiroller, med specialistkunskap, struktur och förståelse för både rollen, marknaden och den miljö personen ska kliva in i.
